中小出版企业发展对策论文

一、新形势下中小企业特色化经营对策分析 1、制定特色经营理念 随着市场体系的不断完善与规范,大型出版集团竞争领域的延伸,致使中小出版企业的赢利空间被不断压缩。同时,中小出版企业产品的发行渠道往往较为单一,其销售市场也为特定区域,局限性较大,难以开拓全国
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  一、新形势下中小企业特色化经营对策分析

  1、制定特色经营理念

  随着市场体系的不断完善与规范,大型出版集团竞争领域的延伸,致使中小出版企业的赢利空间被不断压缩。同时,中小出版企业产品的发行渠道往往较为单一,其销售市场也为特定区域,局限性较大,难以开拓全国性图书市场。并且,中小出版企业的融资空间相对于大型出版集团而言,较为狭窄,竞争力较弱。加之,中小出版企业的资本运作模式固定,在激烈的市场竞争中,仅靠有限的资本打拼,生存与发展处境堪忧,成为多元格局下具有显著特征的弱势群体,在市场资源、人才资源、信息资源、作者资源等方面处于尴尬境地。因此,中小出版企业为了生存与发展,必须结合自身的发展特点与竞争需求,探索一条“人无我有、人有我优、人优我精”的特色经营道路,集中力量坚持不懈地专注于自己擅长的领域,打造出不可替代的或替代程度很低的出版物,就能获得此领域内的竞争优势,成为某一市场方向的领跑者。以此来提升自身的综合竞争力,进而在激烈的市场竞争中,处于不败之地。

  2、实施专业化选题策略

  中小出版企业往往为地方出版企业,自身竞争力相对而言较弱,在当前多媒体时代,难以扩大自身的市场综合效应。因而,中小出版企业为了提升自身竞争力,首先应解决人力资源的问题。中小出版企业一般编辑力量不足、编辑人员结构不合理,要解决这个问题,出版企业应对本企业的编辑进行定位,编辑的首要任务应当是开发选题、组织稿源、质量把关,可以把文字加工、校对之类的任务进行外包,也可约请一些企业外的人员作为特邀编辑、校对来承担这方面的工作。其次,在图书策划方面,必须进行创新,发挥自身的地域优势,并逐渐形成专业化模式,重视对出版图书类型的选择,研发特色产品,并形成规模效应,尽可能实现社会效益和经济效益的最大化。中小出版企业需要对出版作品从选题策划、组稿以及最后的营销环节做出科学的规划,确保其各个环节的合理与高效配合,最终形成品牌效应。同时,中小出版企业应结合自身发展特点,充分发挥自身优势,挖掘潜在的出版资源,坚持板块化战略,打造系列图书板块,进而塑造成出版企业独有的出版品牌。

  3、进行精细化管理

  精品图书是出版企业出版水准的集中体现,能有效衡量出版企业的综合出版实力。作为竞争实力较弱的中小出版企业,必须从数量规模型逐步转变为质量效益型,实施精品化战略,才能获得可持续发展。在当今多元媒体时代,中小出版企业相比于大型出版集团,在市场占有率、出书品种、销售收入等方面都处于劣势地位,综合竞争力较弱,缺乏持续发展的动力。因此,中小出版企业必须结合自身特色,找准市场定位,制定精细化、个性化策略,根据产品的专业化特征,力求在专业化市场中获得突破,占领市场先机,并进一步形成自身的核心竞争力。必须通过资源整合,以打造精品图书项目为核心,实施项目化发展策略,结合自身发展特色,打破传统模式限制,灵活采取多种项目运营模式,通过各个环节的精细化管理模式,增强自身核心竞争力,才能真正为中小出版企业赢得生存与发展。

  4、拓宽产品营销渠道

  当前,许多中小出版企业多采取单一的分片包干模式进行发行,市场效果不好。究其原因,主要在于中小出版企业未进行细化管理,在其出版产品经营上没能充分发挥自身优势,营销方式缺乏创新。因此,中小出版企业的营销需结合出版产品的不同特点,制定灵活的营销策略,根据市场需求与图书特点,可采取对口发行、网络营销、定向营销、专项营销等个性化的营销策略。对于一些专业型图书,可进行专项营销,有针对性地进行专业领域发行,以上门直销形式,实现图书效益的最大化。对于一些资料性较强、拥有较高传承价值的学术著作与大型文献,可适当采用对口发行的营销策略。其中,中小出版企业应了解到网络销售的重要性,结合网络信息的时效性与广泛性特点,构建网络平台,用于自我宣传与拓宽发行渠道,实现网络销售。总之,作为中小出版企业,在其出版发行过程中,必须进行准确的市场定位,并通过个性化的发行策略,实现市场效果的最大化。

  二、结束语

  发展策略是出版企业开展出版发行活动的重要指导方向,是出版企业各项工作的总纲,为出版企业的长远发展提供可靠保障。对于中小出版企业而言,在当前市场竞争加剧的背景下,必须坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的特色经营理念,结合自身发展特点,准确进行市场定位,不断调整自身运营战略,在选题策划、图书出版、图书营销等方面审时度势,充分发挥自身优势,才能在出版体制改革的浪潮中获得突破,实现中小出版企业的繁荣发展。

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