稳定职工队伍谋求企业发展论文

1加强制度建设,建立职工与企业荣辱与共的纽带关系,以企业的发展促进职工队伍稳定 在企业体制改革中,如何将改革带来的不稳定因素,转化为稳定因素,首先要摆正职工与企业的存属关系。建立职工与企业荣辱与共,利益共同的纽带关系。建立这种纽带关系的前提,首先要修
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  1加强制度建设,建立职工与企业荣辱与共的纽带关系,以企业的发展促进职工队伍稳定

  在企业体制改革中,如何将改革带来的不稳定因素,转化为稳定因素,首先要摆正职工与企业的存属关系。建立职工与企业荣辱与共,利益共同的纽带关系。建立这种纽带关系的前提,首先要修正在计划经济时代,形成的“工人阶级是企业的主人”的概念,应视为宪法赋予工人阶级的政治地位。在社会主义市场经济里,企业职工与企业是雇佣者和资本经营者之间关系。使职工明白,职工个人在企业进行资本经营运做过程中,付出劳动而获得与之付出相当的劳动报酬,明白资本经营创造的利润多少,直接决定了劳动者报酬的多少,从而激发职工对企业管理、经营、改革、发展、命运的关注和参与热情。企业的制度建设,从另一个层面上讲是企业管理者和职工在对企业管理发展,解决管理者与职工之间矛盾的沟通平台。“没有规矩,不成方圆”在确定了的已执行的制度条件下,作为经营者和职工都在“规矩”的框架下,各尽其责,各尽其能,共同为企业获得最大利益和企业的发展,行使各自的职能,形成了管理者与职工之间的和谐关系,为稳定职工队伍奠定坚实的基础。反过来讲,无论是管理者或职工违反了制度,做出了有损企业利益和发展的事情,按制度规定进行处罚,也显示其公平,对消除由处罚而产生的不稳定因素,已做了心理接受铺垫。电力企业近年来在安全管理上实施的重奖重罚制度,对企业安全生产起到了可控状态下的长治久安,就佐证了制度建设的重要性。现代企业建设的最明显的特征就是制度化建设。在确定了职工与企业之间的从属关系后,为保证企业经营秩序和发展,企业必须充分挖掘职工的内在潜能,企业必须从建章立制上规范其管理制度。企业的管理制度可以分为管理制度和约束制度两种:职工在享有对企业管理的参与权、知情权、利益的分配权,而这些权益,就要靠诸如厂务公开制度,民主管理制度,职代会制度等制度载体,得到参与权,知情权和利益分配权,企业将这些职工应得到的权益用制度形式固定下来,并随着社会的进步,企业发展形势的需要,逐步加以完善,认真执行从而达到雇佣者和资本经营者,在制度保障下的和谐共处。这样就形成了全体职工各尽其能,各得其所而又和谐相处的局面。

  2企业的改革发展必须坚持“以人为本”的发展观

  在理性地确立了职工与企业间是雇佣者与资本经营者之间的关系后,做为企业经营者必须坚持“以人为本”的企业发展观。因为在当今社会主义市场经济条件下的企业间竞争,是在优胜劣汰的竞争,也就是说企业在进行资本经营中,谋求最大利益的过程,是企业职工集体智慧和劳动整体付出的结果。企业职工劳动素质的高低直接影响着企业经济利益获得和企业发展的趋势。所以作为企业经营者,一方面要在人才管理中建立竞争机制和激励机制,充分发挥职工现有的潜能,为企业正常经营所用;另一方面也要为企业可持续发展建立各类所需人才的培养机制。

  3实施对职工经常性的教育,激发职工爱岗敬业的积极性

  企业对职工的教育,是企业为发展而投资的综合活动。企业对职工的教育,应分为政治思想教育,职业道德教育和技能教育。这里的教育包含培训教育和宣传教育等。用正确的舆论引导人,用科学的理论武装人,是企业长期不懈对职工进行教育的基本指导思想。职工对企业来讲首先是企业财富的创造者。为发挥全体职工的创造力,激发职工的创造激情,除了建立职工与企业荣辱与共的纽带关系,重视和尊重职工的劳动成果,建立制度化的稳定相处关系外。发挥企业党支部的先锋、堡垒作用,教育职工树立正确的世界观和人生价值观,培养职工爱岗敬业,讲奉献的集体主义精神,也是促进企业发展,保障职工队伍稳定的重要手段。

  4结束语

  我们必须明白职工队伍的稳定,是我们企业经营活动有序开展的基础,是我们企业走可持续发展的有力保障。企业的改革、发展,职工队伍的稳定是作为企业管理者永远面临、经常思考的问题,但处在改革发展关键时期的企业,如何将在改革发展中产生的不稳定因素,通过管理者的“平衡术”化解为稳定因素,学会在发展中保持稳定,通过企业的发展凝聚合力稳定职工队伍是每个管理者应具备的素质。

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